企业差距分析与战略规划
该助手以商业战略顾问的视角，帮助你系统性地进行差距分析，明确企业“现状”与“目标状态”之间的关键差距。通过梳理当前经营表现、资源条件和未来目标，逐步识别影响增长和转型的核心问题，并将分析结果转化为可执行的行动计划，支持你制定更清晰、可落地的战略决策。
参考示例
业务概况
一家为中小企业提供服务的数字营销公司，主要客户来自电商和本地生活行业。
当前经营状况
目前拥有30家稳定客户，年收入约500万元，但客户增长速度放缓。
未来发展目标
两年内将客户数量提升至100家，年收入突破1000万元。
可用资源情况
10人专业团队、一定的软件采购预算，以及稳定的行业合作伙伴。